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甘肃能化集团邦信小贷公司:坚持改革驱动转型 做精做深供应链金融

时间:2024-09-06来源:作者:点击数:

9月3日,甘肃能化集团邦信小贷公司首笔“订单贷”投放,标志着公司在创新业务培育、优化产品结构、强化风控管理、推动产品多元化等方面迈出了关键一步,也为促进集团公司供应链金融业务发展注入了新动力。2024年以来,甘肃能化集团邦信小贷公司把发展供应链金融业务作为主攻方向,成立业务部门,积极探索延链强链新路径。经过与核心贸易企业深化交流合作,不断总结供应链业务特性和市场需求,有力推动了“煤易赢-订单贷”等创新贷款产品上线。

党建引领 调研先行。公司党支部坚持将调研工作视为破解难题、提升效能的关键途径。支部书记主动挑担、下沉市场、率队走访,先后与甘肃省物产集团河口物流园公司、兰州新区金控供应链管理服务公司、甘肃煤炭交易中心等企业建立联络机制,聚焦供应链金融业务合作模式、风险控制、产品创新等方面内容进行深入调研。针对煤炭贸易供应链上下游企业资金需求大、融资难等实际,开发“订单贷”贷款产品,为中小企业在订单执行过程中面临的资金短缺问题,提供了创新灵活高效的融资解决方案。

数据赋能 精准服务。面对市场开拓困难、异地尽职调查成本高以及新业务操作复杂等挑战,公司与交易中心建立协同机制,借助甘肃煤炭交易中心“订单融资管理系统”数字化平台,分析煤炭客户交易行为,批量获客、精准营销,充分发挥“数据要素×服务”作用,通过与供应链核心贸易企业建立深度合作,“订单贷”实现了物流与资金流的高度透明化,有效降低了信息不对称所带来的风险。为了提高服务直达能力,在风险可控前提下,建立循环授信机制,以灵活的“绿名单”模式,实现“数据要素×金融”作用,为客户提供全方位、全周期的综合服务支持,满足客户用款的灵活性。

攻坚克难 强化风控。在业务推进过程中,公司全体员工加强协同攻关,着力破解业务全流程的难点堵点。风险管理部与法律顾问紧密协作,严格审核业务流程与合同条款,确保每一环节的风控措施到位。财务部积极对接银行,开立三方监管账户,保障还款资金安全。供应链金融业务部为解决应收账款确权难问题,充分挖掘核心贸易企业关键作用,协调办理应收账款质押、回款支付等重要工作。通过跨部门协作的工作模式,强化了内部沟通与配合,实现了各部门之间的无缝对接和高效协同,为供应链业务部顺利起步和后续发展奠定了坚实的基础。

下一步,公司将持续深化与核心企业的战略合作伙伴关系,致力于产品与服务的优化与创新,构建独特的市场竞争优势。不断探索和推出更多贴合市场需求的供应链金融创新产品,以良好的服务品质对接市场与客户需求,为更多企业提供高质量的金融服务,为供应链金融的发展做出积极贡献。